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       8月15日，金城集團到金城醫(yī)藥調研上半年經(jīng)營工作，并召開座談會。金城集團趙鴻富董事長、鄭剛總經(jīng)理，金城醫(yī)藥趙葉青董事長、張學波總經(jīng)理及金城集團、金城醫(yī)藥高管層參加座談會。
       此次調研，是金城集團按照《公司法》規(guī)定，積極履行上市公司母公司監(jiān)管職責，了解經(jīng)營情況，指導企業(yè)發(fā)展的一次重要工作。
       座談會上，金城醫(yī)藥趙董事長對公司2016年上半年經(jīng)營情況與下半年工作思路進行了介紹。趙董事長指出，2016年上半年，金城醫(yī)藥在“市場銷售、新產品研發(fā)、完善集團化管控模式、積極推動戰(zhàn)略落地、推動國際化進程”等方面取得一系列成果。
       在闡述下一步工作思路與具體措施時，趙董事長強調，金城醫(yī)藥將按照既定工作思路，做好醫(yī)藥中間體產業(yè)再布局再定位；形成頭孢中間體—原料藥—制劑一體化“金品頭孢”產業(yè)鏈；完成朗依重組，擴充產品線，打造婦、兒科品牌；提升上海金城產品力，打造高端制劑生產平臺；加強和提升產業(yè)投資工作；全力提升研發(fā)體系和研發(fā)能力；創(chuàng)新企業(yè)組織管理和團隊文化建設。提高整體運營質量，確保企業(yè)轉型升級平穩(wěn)推進。
       金城醫(yī)藥張學波總經(jīng)理結合經(jīng)營實際對公司各項工作開展情況進行了匯報，并對下半年工作提出要求，金城醫(yī)藥各單位要抓好生產經(jīng)營工作，對目標分解、落實到位，切實抓好“節(jié)能降耗、精益管理、制度執(zhí)行力提升、信息化建設與購并企業(yè)管理”工作，形成管理閉環(huán)，保障十大重點項目、八大任務的落地，提升工作水平，促進企業(yè)轉型發(fā)展再上新臺階。
       金城集團趙總對金城醫(yī)藥上半年經(jīng)營工作表示認可，認為金城醫(yī)藥自2011年至今，利用五年時間完成了“登陸資本市場、完善產業(yè)鏈、生物制藥做大做強”三大步發(fā)展，樹立了良好的品牌影響力。
       金城集團趙總指出，金城醫(yī)藥上下要認清形勢，正視困難，堅定創(chuàng)新發(fā)展信心與決心；以創(chuàng)新高端產品為引領，提高企業(yè)品牌，打造國際名企，帶動公司綜合發(fā)展；抓好兼并企業(yè)管理與成本控制；抓好班子建設、培養(yǎng)高端人才，全面提升綜合競爭力，為企業(yè)轉型發(fā)展提供不竭動力。
       醫(yī)藥化工產業(yè)公司、金城生物分別在會議中做經(jīng)營工作報告。
       此次會議的召開，使金城醫(yī)藥進一步明確了下一步發(fā)展方向。參會人員均表示將按照會議部署，全力抓好生產經(jīng)營，全面保障年度任務目標的完成。